داریک در نشست خبری رویداد استراتژی و هویت جدید برند خود، اعلام کرد بر توسعه زیرساخت و حرکت از یک پلتفرم خرید و فروش طلا به سمت شکلدهی یک اکوسیستم جامع برای خرید، نگهداری و مدیریت فلزات گرانبها متمرکز است.
عبدالرضا عسگرخانی، مدیرعامل داریک، با اشاره به ورود این مجموعه به حوزه فروش آنلاین طلا پس از کرونا گفت یکی از نگرانیهای اصلی در آن زمان این بود که حاکمیت با مدل فروش آنلاین طلا مخالفت کند؛ چراکه خریدار آنلاین لزوماً قصد دریافت فیزیکی طلای خود را ندارد و همین موضوع میتوانست درباره محل نگهداری دارایی کاربران ابهام ایجاد کند.
عسگرخانی گفت داریک برای پاسخ به این نگرانی، طرح «انبار هوشمند فلزات گرانبها» را به دولت ارائه کرد و پیشنهاد داد طلای فروختهشده در پلتفرمهای آنلاین در اختیار یک ناظر سوم قرار بگیرد. او بانک را بهعنوان این ناظر پیشنهاد کرد و توضیح داد که در مدل داریک، فروشنده طلا و نگهدارنده دارایی از یکدیگر جدا هستند.
به گفته مدیرعامل داریک، این مدل با هوشمندسازی بانک کارگشایی و نگهداری طلاهای کاربران در این بانک اجرایی شد و داریک از سال ۱۴۰۳ این مدل را راهاندازی کرد.
«فروشنده طلا نباید نگهدارنده دارایی باشد»
عسگرخانی معتقد است حضور یک ناظر مستقل در زنجیره خریدوفروش آنلاین طلا میتواند بخشی از دغدغههای کاربران و حاکمیت را برطرف کند. او گفت: «طلا باید برای فروش آنلاین در اختیار یک ناظر سوم باشد و بانک را بهعنوان این ناظر پیشنهاد دادیم.»
به گفته او، ساختار نظارتی که قرار است در این حوزه ایجاد شود نیز میتواند بسیاری از نگرانیهای موجود درباره امنیت دارایی کاربران را کاهش دهد.
مدیرعامل داریک تأکید کرد که از نگاه این مجموعه، مسئله فقط فروش آنلاین طلا نیست و باید زنجیره نگهداری و تحویل این دارایی نیز از ابتدا در طراحی مدل کسبوکار دیده شود. او گفت: «کانسپت طلا، یک کانسپت اعتمادی است.»
عسگرخانی همچنین داریک را مدلی متفاوت برای ساختارهای مالی کشور دانست و گفت هدف این مجموعه از ابتدا صرفاً انجام معاملات طلا نبوده، بلکه ایجاد اکوسیستمی از زنجیرههای مختلف خدمات بوده است. به گفته او، داریک در سالهای گذشته بیشتر از تبلیغات روی زیرساختهای خود تمرکز کرده است.
رونق پلتفرمهای طلا و تجربه بازار رمزارز
مدیرعامل داریک در بخش دیگری از صحبتهای خود، افزایش تعداد کسبوکارهای فعال در بازار طلا را به روندهای مشابه در بازارهای دیگر تشبیه کرد.
او با اشاره به دورههای مختلف شکلگیری کسبوکارهای جدید گفت در دوره ریاستجمهوری اکبر هاشمی رفسنجانی، بسیاری از افراد به سمت راهاندازی کارخانههای تولیدی مانند کارخانه ماکارونی یا کاشی میرفتند. به گفته عسگرخانی، حوالی سال ۱۳۹۵ نیز در بسیاری از جمعها صحبت از راهاندازی صرافی رمزارز بود و در سالهای ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۴ نیز بازار طلای آنلاین با موج مشابهی از ورود بازیگران مواجه شد.
او تأکید کرد که رشد این صنعت را نمیتوان صرفاً به افزایش تعداد پلتفرمها نسبت داد و عنصر اعتماد در این بازار اهمیت ویژهای دارد.
تمرکز داریک بر زیرساخت بهجای فروش صرف طلا
فربد داعی، مدیر مارکتینگ داریک، نیز صنعت آنلاین فلزات گرانبها را صنعتی نوپا اما دارای ظرفیت رشد بالا توصیف کرد.
به گفته داعی، بخشی از شکلگیری این بازار به یک نیاز واقعی در سمت مردم بازمیگردد؛ نیازی که از تمایل به خریدوفروش آنلاین فلزات گرانبها برای حفظ ارزش پول ناشی میشود. او البته تأکید کرد که رشد این صنعت در دو سال گذشته تا حدی از افزایش قیمت فلزات گرانبها نیز تأثیر گرفته است.
داعی گفت داریک در این مدت تلاش کرده بهجای تمرکز صرف بر فروش طلا و نقره، روی زیرساخت و محصول سرمایهگذاری کند تا راهکار مناسبی برای نیاز کاربران ارائه دهد.
او درباره جایگاه جدید برند داریک گفت: «ما یک اکوسیستم امن برای خرید و نگهداری فلزات گرانبها هستیم.»
به گفته مدیر مارکتینگ داریک، تغییر استراتژی و هویت برند نیز در راستای همین نگاه انجام شده است؛ یعنی حرکت از تصویری که داریک را صرفاً یک پلتفرم خریدوفروش طلا میداند، به سمت برندی که خدمات مرتبط با خرید و نگهداری فلزات گرانبها را در قالب یک اکوسیستم ارائه میکند.
در مجموع، رونمایی از هویت جدید داریک را میتوان تلاشی برای بازتعریف جایگاه این برند در بازار در حال شکلگیری آنلاین فلزات گرانبها دانست؛ بازاری که از یکسو با افزایش تقاضای کاربران و رشد قیمت طلا توسعه یافته و از سوی دیگر، با مساله اعتماد، امنیت نگهداری دارایی و شکلگیری چارچوبهای نظارتی روبهرو است.